ウォルマートは株主に200億ドルを支払っています。そのお金で、それは時給を15ドル以上に引き上げることができます。

Probéiert Eisen Instrument Fir Probleemer Ze Eliminéieren

ウォルマートは100万人以上のアメリカ人を雇用しています。その基本給は、3人家族の連邦貧困ラインを下回っています。

ウォルマートの労働者と活動家は、2014年6月にシカゴのウォルマート店の外で抗議します。

ウォルマートの労働者と活動家は、2014年6月にシカゴのウォルマート店の外で抗議します。

スコットオルソン/ゲッティイメージズ

後に 共和党の税法案 合格した、 ウォルマート 発表 これにより、労働者に支払われる最低賃金が1時間あたり11ドルに引き上げられ、適格な従業員に1,000ドルの一時的なボーナスが与えられ、減税のおかげで推定100万人の従業員にその他の新しいメリットがもたらされます。

同社が今後2年間に自社株買いを通じて200億ドルを株主に提供することも計画していなかった場合、決定 発表 税法案が可決される前は、もっと多くのことができたはずです。

ウォルマートが代わりにその200億ドルを労働者に費やしたい場合、 報告 今週、左派シンクタンクのルーズベルト研究所が発表した賃金は、1時間あたり5.66ドル上昇して16.66ドルの基本給になる可能性があります。または、従業員のウォルマート株を購入して全員を株主に変え、約113株のウォルマート株を発行することもできます。 現在、1人あたり約83ドルの価値があります—それぞれに。

ウォルマートの従業員の協会であるOURWalmartのアソシエイトは、 提案 水曜日の年次株主総会でのフロア投票で、同社が株主買戻しプログラムに投入する1ドルごとに1ドルを自社株プログラムに投入するよう求めた。ウォルマートは 証券取引委員会への提出 提案を認識しており、株主に反対票を投じることを推奨する予定であったこと。

提案は水曜日の株主投票に失敗した。ウォルマートが推奨した他の2つの株主提案も同様でした。1つは取締役会から独立した議長を必要とし、もう1つは潜在的な民族的および人種的賃金格差に関する報告書を作成するよう求めました。

多くの企業は、労働者よりも株主にお金を使うことを選択しています。株の買い戻しは何年にもわたって上昇傾向にあり、 税法案は彼らを悪化させました :企業株買いが記録を更新 1,780億ドル しかし、ウォルマートは従業員がそれについて何かをしようとしているため、そしてウォルマートの労働者がどのように扱われ、支払われるかが、経済成長から誰が利益を得るのか、どのような責任を負うのかについてのより大きな質問の代わりになるため、検討する価値があります。彼らの労働者に持っている、そして何がアメリカの生活賃金を構成するか。

ウォルマートは100万人以上のアメリカ人を雇用しています。その基本給は、3人家族の連邦貧困ラインを下回っています。

ウォルマートは、米国で推定140万人の従業員を雇用しており、米国で妥当な生活賃金と見なされるものをめぐる戦いの中心にいることがよくあります。

ウォルマートのCEO、ダグ・マクミロンは次のように述べています。 2014年のインタビュー チャーリー・ローズとのCBSで、会社の年 発表 連邦の最低賃金である7.25ドルを超える賃金を従業員に支払おうとします。

ウォルマートは近年、労働者の生活を改善するために努力してきました。同社は最低賃金を2015年に9ドル、2016年に10ドル、1月に1時間あたり11ドルに引き上げ、今年初めに有給の育児休暇プランを追加しました。それでも、週に1時間あたり34で、ウォルマートのフルタイムの仕事のしきい値は、年間約19,000ドルになります— 3人家族の連邦貧困ライン以下 。一方、同社は労働者を団結させないように促し、組織した労働者に対して報復したとして非難されたと伝えられている。

OURWalmartのキャンペーンディレクターであるEddieInyは、最低賃金の引き上げの恩恵を受けるのは、多くの場合、新入社員であると指摘しました。あなたが作っていたら $ 13.85 、ウォルマートが1月に引き上げる前に支払っていたフルタイムの従業員の平均賃金である、最低11ドルはあまり役に立ちません。

彼らは他のすべての人の賃金を比例的に引き上げることはなく、ほとんどの場合、初級レベルまたは初年度の人々に支払われます、とInyは言いました。ウォルマートの現在の平均フルタイム賃金は14.07ドルで、1ドルの基本給引き上げ前より22セント高くなっています。

テキサス州フォートワースのウォルマートで7年間働いてきた、49歳の3人のシングルマザーであるローラゴンザレスは、1月の会社の発表で、賃金が11ドルに引き上げられるのを見たと私に話しました。彼女は6.75ドルから始めました。しかし、給料が上がった後、特に週末に働くことができないとマネージャーに言った後、彼女が働いた時間数は減りました。彼らがあなたの時間を奪うつもりなら、これは何の価値もない、と彼女は電話インタビューで言った。

Dreama Lovett(52歳)は、フロリダ州ジャクソンビルにあるウォルマートのオンライン食料品部門で働いており、同社に2年間在籍しています。彼女は週40時間、1時間あたり11.50ドルで働いています。これは、25年前にプロクターアンドギャンブルで別の仕事を始めたときの12.50ドルよりも少ない金額です。

電話インタビューでウォルマートの給料が生活賃金だと感じているかと尋ねると、彼女はノーと言って笑った。あなたは税金と保険の前に週に約450ドルを見ています、そしてそれが出たとき、あなたは週に約300ドルと何かを持っているだけです、と彼女は言いました。それで生きていける人が多すぎるとは思いません。彼女は良い仕事の報酬としてピンを稼ぐことについて話しました—彼女は2つを得ました。

全米食品商業労働組合のプロジェクトであるウォルマートのMakingChangeのキャンペーンディレクターであるランディ・パラズ氏は、労働者には実質賃金と貧困から抜け出すための賃金が必要だと述べた。

ウォルマートは以前、利益の多くを労働者と共有していました。その後、プログラムを終了しました。

企業は余剰現金を使って株主に還元する方法として株を買い戻します。彼らが自分の株を買い戻すとき、それは残りの株主に会社のより大きな塊を残し、彼らが一株あたりに得る収入を増やします。支持者は、他の支出と同じように、株の買い戻しは経済にお金を戻す方法であると言います— スティーブン・ムニューシン財務長官 今年初めの全米商工会議所の会議でそのような議論をしました。そして彼らは、多くのアメリカ人が自分たちで、あるいは401(k)や年金制度にかかわらず、株式市場に投資していると指摘しています。 (によると ギャラップ 、アメリカ人の半分強が株を所有しており、アメリカ人の最も裕福な10パーセントが 自分の80パーセント すべての株式の。)

ウォルマートは過去10年間、買い戻しと配当を通じて1,200億ドル以上を株主に支払いました。 144億ドル 2018年末近くに、2019年までに買い戻しにさらに200億ドルを費やすと発表しました。

その間、会社は利益を従業員と共有することを減らしました。 1971年から 2011 、 ウォルマート 自動的に会社のお金を入れます 従業員に拠出を要求することなく、従業員の退職プラン(給与の最大4%)に組み入れます。

給与、インセンティブ、ボーナス、株式割引など、従業員と利益を共有すればするほど、会社に利益がもたらされると、小売業者の創設者であるサム・ウォルトンは、死後出版された1993年の自伝で述べています。 サム・ウォルトン:メイド・イン・アメリカ 。どうして?経営陣がアソシエイトを扱う方法は、アソシエイトが顧客を扱う方法とまったく同じだからです。 (ウォルトンは彼自身を持っていました 大ざっぱな歴史 労働者への支払いを避けようとしている。)

2011年、同社は401(k)プランを、給与の最大6%で労働者の拠出金と一致させるように切り替えました。これにより、従業員は退職のために貯蓄する必要があります。

ウォルマートの見積もり 2011年に1時間あたり10ドルで開始した従業員は、計画が中止された結果、6,300ドルを失っていたでしょう。ウォルマートのスポークスマンであるコリー・ランドバーグ氏は、利益分配の変更が行われたため、ウォルマートは従業員の退職により多くのお金を投資し、従業員は退職のためにより多くの貯蓄をしていると述べました。彼は、同社が現在と比較して当時の支出額の完全な数値を開示していないと述べた。

共和党の税法案のおかげで、ウォルマートはより多くの現金を解放しようとしています。減税により、今年はさらに20億ドルが見込まれます。 1月のウォルマートは言った その11ドルの賃金引き上げは、今年度は約3億ドルの費用がかかり、ボーナスは前年度の1回限りの4億ドルの費用に追加されます。

Lundberg氏は、株主の福利厚生と従業員の賃金は、会社のどちらか一方のシナリオではないと述べました。私たちは両方を行うことができます—株の買い戻しと従業員への投資の両方に投資することができます、と彼は言いました。

しかし、ウォルマートが2019年末までに自社株を買い戻す割合を知る方法はありませんが、今年は100億ドルを費やしているとしましょう。代わりに、1月に支援したことを自慢した100万人の労働者にそのお金を使うことにした場合、できることはたくさんあります。

Roosevelt Instituteの見積もりによると、買い戻しを賃金にリダイレクトすると、従業員の賃金は5.66ドル増加します。つまり、開始時の賃金は11ドルではなく16.66ドルになり、基本年俸は19,448ドルから29,445ドルに増加します。

または、ウォルマートは関連する株式購入計画を変更することもできます。これは、労働者が給与控除を通じて株式を購入し、年間最大$ 1,500の15%の一致を提供する既存のプログラムです。

ウォルマートが100億ドルの配当金を交換し、代わりにそれを従業員の株式交付金に変えるとすると、研究者は100万人の従業員がそれぞれ約113のウォルマート株を取得できると見積もっています。

ウォルマートのスポークスパーソンは、レポートの見積もりに異議を唱え、従業員の賃金を上げることははるかに費用がかかるだろうと述べました。

ウォルマートが100億ドルの自社株買いを使用して、従業員の賃金を引き上げたり、株式を労働者に分配したりする方法を示すグラフ。

ウォルマートは、代わりに買い戻しを通じて株主に提供するお金を使用して、労働者の賃金を引き上げたり、株式を分配したりすることができます。

ルーズベルト研究所、レノア・パラディーノとアディル・アブデラ

リサーチアソシエイトのアディルアブデラとウォルマートの買い戻し論文を書いたルーズベルトインスティテュートのシニアエコノミスト兼政策顧問のレノアパラディーノ氏は、このようなプログラムは従業員が長期的に働く場所に投資していると感じ、富を築くのに役立つことは十分に文書化されていると述べました。ウォルマートの従業員の何人がこのプログラムを利用しているかは明らかではありませんが、彼らが稼ぐ賃金が低いことを考えると、多くの従業員がこのプログラムを十分に活用できる可能性は低いです。

企業が株主ではなく労働者と利益を共有することへの関心が高まっています

アメリカの企業では、労働者の給与を増やすよりも株主に報酬を与えることが重要であるという考えが一般的です。取締役会には投資家を監視する受託者責任があり、買い戻しは株価を上げてウォールストリートを幸せに保つためのますます人気のある方法です。 。

3月にコリーブッカー上院議員(D-NJ)は、自社株を購入する企業が従業員にも支払うことを義務付ける法律を制定しました。同じ月、セン。 タミー・ボールドウィン (D-WI)は、株の買い戻しに関する開示を増やし、公開会社に労働者が取締役会の3分の1を直接選出することを要求する法案を導入しました。

しかし、それはウォルマート、またはその他の企業アメリカが進んでいる方向ではありません。

Roosevelt InstituteのPalladino氏によると、企業内には、富を株主に分配しなければならないという考えがありますが、これはビジネスを運営するための最良の方法ではありません。

今年、ウォルマートは 変化 年次株主総会の形式。かつては、同じ日に1つの大きな集会で株主と従業員を迎えていました。今年は5月30日に株主投票を行い、6月1日に株主総会を開催します。

ウォルマートのスポークスマンであるランディ・ハーグローブ氏は、ウォルマートの従業員全員が金曜日の集会に招待されると述べた。これは会社の労働者を祝うものだと彼は述べた。これらのフォーマットを分割すれば、時間の有効活用だと感じただけだと彼は語った。

一方、ウォルマートの株は S&P500を追跡 過去5年間、Inyは、買い戻しは小売業者の業績不振に対する答えではないという投資家へのシグナルかもしれないと述べました。

会社が彼らが行うほど多くの自社株買いを割り当てるべきではないという強い投資家の主張があり、より良いコースがあります-それは彼らの仲間にもっと深い投資をしていると彼は言いました。


アップデート: 株主提案の失敗でストーリーが更新されました。